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第16章 去用人别去改变人（第1页）

一、【彼得·德鲁克：去用人，别去改变人】

并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。

对组织负有责任能影响组织经营成果的人，就是管理者。

如何才能卓有成效:时间管理，聚焦贡献，挥长处，要事优先，有效决策。

有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

领导者应该是引导属下做正确的事因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。

不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。

你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。

有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的用人不是为了克服人的弱点，而是为了挥人的长处。

企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

o在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。

在管理的大海中，有一句灯塔般的箴言，那就是彼得·德鲁克的名言：“去用人，别去改变人。”今天，就让我们一起走进这句名言背后的故事，探寻它背后的智慧和深意。

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夜幕降临，办公室的灯光依旧亮着。一位年轻的经理小李，正皱着眉头，盯着面前的报告。他的团队里，有位叫小张的员工，工作效率总是不理想。小李心想：“我是不是该改变他？让他变得更好？”

突然，他脑海中闪过一句话：“去用人，别去改变人。”这是他不久前在一本管理书籍中看到的彼得·德鲁克的名言。他放下报告，开始深思。

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画面切换到一家繁忙的工厂。机器轰鸣，工人们有条不紊地操作着。车间主任老王，正用鹰一样的眼神审视着每一位员工。他走到一位叫小刘的工人身边，小刘是个新手，操作度总是慢半拍。

老王没有责骂，也没有急于改变小刘，而是耐心地指导他：“小刘，你看，这个步骤你可以这样操作，这样会更快捷。”小刘眼中闪过一丝感激，他认真地看着老王的动作，渐渐加快了度。

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小李的思绪回到了现实。他决定不再试图改变小张，而是去现他的优点。他现，小张虽然工作效率不高，但他的细心程度是团队里无人能比的。于是，小李把小张调到了一个更适合他的岗位。

不久后，小张在那份工作中表现出色，成为了团队中不可或缺的一环。小李终于明白了德鲁克名言的深意：“每个人都有自己的特点和优势，作为管理者，我们要做的是现和运用这些优势，而不是试图改变他们。”

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画面再次切换，这次是在一家大型企业的会议室。一位高管正对着下属大雷霆，因为下属的工作失误，导致项目进度严重滞后。高管大声质问：“你为什么不能做得更好？你为什么不能改变？”

下属低下头，眼中闪烁着泪光。这时，一位资深管理者走了进来，他轻声对高管说：“去用人，别去改变人。”高管愣住了，他开始反思自己的行为。

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故事回到小李身上。他站在办公室的窗前，看着夜幕下的城市，心中充满了感慨。他明白了，管理不是改变，而是现和运用。每个人都有自己的光芒，作为管理者，我们要做的，就是让这些光芒照亮整个团队。

此刻，小李心中涌现出一种从未有过的自信和坚定。他深知，从此以后，他将不再试图改变任何人，而是去现他们的优点，去用人，而不是改变人。

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故事到这里，并没有结束。每个人的职业生涯，都是一场寻找和现的旅程。在这场旅程中，让我们记住德鲁克的名言，去用人，别去改变人。因为，每个人都有自己的光芒，只待我们现。

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